パンク

暖かくなってきたので自転車通勤を再開したのですが、天候・仕事の都合・体調などの理由によって週一回乗れれば良い方、という状況が続いています。

電車か自転車か、の判断のタイミングは当日朝に改めてするのですが、その結論次第では、前日まで使っていたカバンとは別のものを持ち歩くことになるということもままあります。

何が言いたいかというと、自転車というものは、スペアのチューブや携帯用ポンプを持っていない時に限ってパンクするということです。ついでにいうとその悲劇がまさに今日起きたということでもあります。

実は、aegifのブロガーランチの日と決められている水曜日は技術系メンバーの週次ミーティングの日でもあります。今日はそのミーティングに間に合いませでした。このミーティングでは、一週間の作業内容と今抱えている課題を共有しています。内容や、頻度が、適切かどうかわかりませんが、今の所最大10人程度の技術系チームではそういう対面ミーティングを行っています。社内で情報共有を行うツールもあれこれと活用しているんですが、対面かつ定期的に実施というところがドライブする要素もある、とみなしているわけですね。

このあたりの議論は情報共有ツールの使い方の議論の中で改めてご紹介させていただくこともあるかもしれませんが、今日のところは遅刻の言い訳を優先してここで終わりたいと思います。

#久しぶりのiPadからの投稿なので署名は省きます

企業内情報システムにおけるユニバーサルデザインについて（？）

実は5年くらい前から持っていながら全然実行に移せていないアイデアなんですが、ECMのようにアクセス権管理を主とするシステムのUI設計には、ユニバーサルデザイン的なガイドラインを作る余地があるのではないかと思います。

「全体に公開」「グループにのみ公開」「自分のみアクセス可能」な情報・コンテンツは一貫して色分けしておくことで、アクセス時に直感的にその領域の管理状況が把握できるようになる。

のではないでしょうか。

ではどんな色に？　と考えると、3段階の公開レベルですので青赤黄の信号機カラーにすれば良さそうです。それについては反対意見はあまりないのではないかと思います。しかし、ここで1つ問題があります。果たして最もオープンな「全体に公開」と、最も安全な「自分のみアクセス可能」はどちらが青（グリーン）であるべきでしょうか？

一般的には、前者の青（グリーン）とみなす人が多いかなとは思うのですが、（特にECMのインプリの現場では）自明だとは言えないのではないでしょうか。アクセス権の絞り込みを機密性の観点で、「部内費だからグループ限定」などの目的で設定している場合もあれば、情報共有の観点で「まだドラフト状態なので自分のみアクセス可能」という目的で設定している場合も両方あり得る、というような、ECM自身が抱えている各機能がリポジトリの上にのるアプリケーション・業務プロセスによって異なる使われ方をする、という特徴によるものであると思われます。（アプリケーションとしてもミドルウェアとしても利用される、と言い換えても良いかもしれません）

ということで、誰か先行事例があればそこにあわせようと思っていたのですが、なかなかこれというものに巡り会わないうちに、世の中がソーシャルブームになってしまいました。こうなってくると、部署内ではなく「友達」もしくは「友達の友達」への開示が「黄」ゾーンという形になるでしょうか？　Google+のサークルの色分けが参考になるかとも考えましたが、やはり目的が違うのでスマートな印象の青や緑のタグがつくデザインになってしまっています。

ソーシャル系のツールが本格的に企業内に入ってきて、BYODも進んでいってしまうとなると、どの範囲でつぶやいているのか、つぶやかれているのか、を直感的に示すデザインには一層のメリットがありそうだと思うのですが。

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）

ご無沙汰しておりました

独創性のない言い訳で情けない話ですが、公私ともに多忙を極めていたためまたもや2ヶ月も放置してしまっていました。その間に弊社のBloggerランチミーティングも曜日が金曜日から水曜日へと変わってしまったようです。

もちろん2ヶ月も間があけばその間にも色々なことがあったわけですが、中でもフォローの必要性を感じながらも手を付けられなかったのが、Alfresco社の日本法人設立と2つ前の記事でご紹介していたECM Summitでの講演です。

Alfrescoもいよいよ日本市場に本格的に力を入れることになりました。Alfrescoのパートナーとしての活動を始めてから6年以上たちました。ローカライズを中心とした作業から、トレーニングビジネス、OEM向けの技術コンサルを含む国内導入、サポートの代行、パートナーリクルートメントと本当に色々な形のお仕事をさせてもらいました。今後はAlfresco社がダイレクトにマーケティング活動などにもリソースを投入してくれるでしょうし、ますます活用の幅が広がっていくのではないかと思います。（そういえばLiferayも日本中心のAPAC担当者がアサインされたようです。日本語ができる方です。ここにきてまた動きが活発化しているように思います）

ECM Summitについては私が特に苦手とする多人数を前にした講演で、うまくまとめ切れなかったという反省が大きいのですが、イベントそのものについては成功と言えそうです。アンケートの結果や出席率を見る限り、国内ECM市場界隈で「ソーシャル」というキーワードを取り扱うことは決して時期尚早ではない、ということだと思います。事前の企画段階においては、そこは議論があったポイントでした。といっても、ネガティヴな意見表明があったわけではありません。JIIMA ECM委員会は日本参入前からKindleを所有している人が何人もいるような「新しもの好き」が揃った委員会で、たとえば最近ではビジネス系の講演イベントでもみかけるようなUstreamやTwitterハッシュタグなんかも何回か前に実施して出席者の反応の鈍さに萎える、という先行ぶりを見せてるくらいですので。（私は新参者なので、こんな形で知った風な口を効くべきではないかもしれないんですが、日本画像情報マネジメント協会という堅い名前から受けるイメージとは一線を画したチームである感があります）

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）

What's new in Alfresco 4?

What's new in Alfresco 4?: "The enterprise workforce has changed. At Alfresco, we believe that companies need a new approach to content management that is user-focused, mobile, cloud-ready and delivers value to the corporation. We call this new approach cloud connected content."

またしてもご紹介が遅れてしまっていますが、Alfresco 4のエンタープライズが出ました。Alfrescoは商用製品としての特徴付けを強く行っている製品であるため、バージョンアップについてはその機能強化がメジャーバージョンアップに相当するかどうかはビジネス上の駆け引きを生みかねない状況があります（既存ユーザで保守対象からはずれる人達もでてきてしまうので）。しかし、今回のバージョンアップについては文句なく「メジャーバージョンアップ」と言えるものであったのではないかと思います。

クラウド対応、モバイルタブレット対応、ソーシャル機能の充実、といわゆるIT業界のメガトレンドにしっかりと応じてきている各新機能だけでなく、下層レイヤのアーキテクチャを大きく変えてきているという点でも注目すべきバージョンであると言えます。（クラウド対応は、機能よりも下層レイヤの話に近い面もありますが、SaaS的な利用ができるようになってきたという点では顧客から見える機能性にも変化があったと言えるでしょう）

紹介ページの各箇条書き項目を簡単に翻訳しますと

目新しい機能は、

• Tablets タブレット — どこでも、どんなデバイスからでもコンテンツにアクセス・編集


• Social Interactions ソーシャルインタラクション — コンテンツに"いいね!"をつけることができ、ユーザを"フォロー"できる


• Productivity 生産性 — Alfrescoは種々の生産性向上ツールと連携可能なため好きなツールを選べる: Microsoft Office, GoogleDocs, Apple iWork on iPad, Quickoffice, PDF Expert, Adobe Creative Suiteなどなど


• Social Media Publishing ソーシャルメディアパブリッシング — Alfrescoの中のコンテンツを簡単にソーシャルメディアへ配信


• Cloud Use Cases クラウドユースケース — クラウド上のAlfrescoならファイアウォールの外のユーザとも協同作業が可能

主要な強化ポイントは、

• Significant Performance Improvements 目覚ましいパフォーマンスの向上 — コンテンツのアップロード速度が3から4倍、ユーザダッシュボードのクエリが10倍程度高速化


• New Scalability Options 新しいスケーラビリティオプション— Alfresco Enterprise 4はスケールアップ、スケールアウトの双方に対応するだけでなくデプロイの選択肢も増加


• Extensibility Enhancements for Developers 開発者向け拡張機能強化 — Alfresco Shareアプリケーションのカスタマイズが容易に。設定項目も増え、新機能の追加も簡単に


• Web-based Administration Tools Webベースの管理ツール— リポジトリやユーザ、ソーシャルパブリッシングのチャネルまでWebインタフェースで操作が可能

といった感じになります。

個人的にはサプライチェーンマネジメントと混乱してしまうSCM、ソーシャルコンテンツマネジメントという表現からCloud Connected Content （Platform）という言い方を強調してきているように見えるところが興味深いです。ソーシャルコンテンツ管理という言葉であちこちでお話をさせてもらってる手前苦しい面もありますが、コンセプトはコンセプト、マーケティング用語はマーケティング用語なので、そこは割り切って考えないといけないですよね……

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）

第10回 ＪＩＩＭＡ ＥＣＭ研究会のご案内

第10回 ＪＩＩＭＡ ＥＣＭ研究会のご案内: "ECM Summit 2012 in Winter（第１２回ＥＣＭ研究会）は、国内ＥＣＭ業界をリードするトップベンダー各社にご参集いただき、ワークスタイルを変革するＥＣＭの活用について、モバイルＥＣＭやテレワーク環境での利用、ＥＣＭクラウドの動向など、ＥＣＭの最新事例を知ることができる画期的なセミナとして企画いたしました。 　コンテンツ管理や社内コンテンツのモバイル環境での利用、ＥＣＭの最新動向を知りたいなど、ＥＣＭを検討 されている方々にとって必見のセミナ－です。"

年末年始で、またしても完全にBlogの更新をさぼるサイクルができあがってしまいました。

ベンチャー企業の経営陣の一角を担う者としての抱負めいた記事を、ということも考えたんですが、完全にタイミングを失った格好です。

さて、冒頭に告知ページの引用を貼り付けましたが、ECMを取り扱う業界団体であるJIIMAのECM委員会主催で来月無料セミナーが行われます。私もゼネラルセッションという形で登壇させて頂くことになっております。大変光栄なことなので、こうした機会を与えて頂いたことは大変ありがたいのですが、オープンな場での講演が得意な質ではないため今から戦々恐々をしています。

イベント全体のテーマはワークスタイル変革です。モバイル・クラウド・ソーシャルなどのトレンドを受けて、いわゆるデスクワークのあり方も大きく変わろうとしています。デスクワーク、ホワイトカラー、ナレッジワーカーなど似ているようで重心の異なる言葉がいろいろとありますが、従来PCを使って企業システム（及びそこに格納されているビジネスデータ）へアクセスしていた人達が、その第一の当事者と考えてよいでしょう。コンシューマライゼーションや技術ポピュリズム（Tech-Populism）と言われる動きですね。

企業によって整備された機材やソフトウェアよりも使い勝手の良いコンシューマ向けの（無償）サービスに慣れ親しんだエンドユーザが、今度はそれらのツールを自宅だけでなく業務時間も常に身につけて生活をするようになってきている。その一方で、業務上アクセスする必要がある情報もすべてが社内で完結するものでなくなってきている。社外から得る、あるいは一度社外に持ち出した（極端に言えば過去に送信したメールも含まれるかもしれません）情報については、それら個人向けツールの方が快適に扱える。という条件が完全に揃ってしまった今、これまでおおざっぱに組織の壁の中に押し込めていた情報も、整理や条件をつけた上で（つまりはある一定レベルの管理のもとに）、それらのツール群からのアクセスを認めることができれば、さらなる生産性の向上が期待できる、と多くの人が考えるようになってきました。

それこそ「社外」については、これまでのECMの中心的な話題であったとは言いがたいわけですが、社内システムが保持する情報を分類、整理し、適切なアクセス権を付与していくというのはまさにECMがやってきたことなわけです。そして各種モバイル端末からのECMリポジトリへのアクセスという点については各社新しいクライアント製品を揃えつつあります。つまり、新しい世代のテクノロジーを利用して「社内を含む」広範なビジネスデータを操作する、ための道具立てができてきたということです。

ワークスタイル変革というテーマとECMはこうした理由で密接に結びついていると考えます。当日は、主要ECMベンダがこのテーマにそった形でモバイルアクセス新製品の説明やリモートワークの事例などについてお話されることになると思います。みなさんも是非ご参加ください。

#Alfrescoについては私がゼネラルセッションで登壇するので今回ベンダセッションへの参加はありません。

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）

中央大学アカウンティングスクールに行ってきました

中央大学 | ニュース | 株式会社イージフ　取締役副社長　石井　昭紀 氏がゲストスピーカーとして来校されました【国際会計研究科（ＣＧＳＡ）】

IFRSの書籍を書かせてもらった縁といいますか、同僚野口がやっている講義の1コマ分（厳密にはさらにその半分の1.5時間でしたが）の下請けという形で『IFRS×情報システム』というテーマでお話をさせてもらいました。大変、緊張しました。

生来的に話が回りくどいので、上手く伝えられたかどうかはわかりませんが、全体の構成としては、概観・対応類型・個別論点・トレンド、という要素にわけて考えました。概観というのは、IFRS対応という会計側の文脈からみた「やらなきゃ行けない仕事の1つとしてのシステム対応」というとらえ方と、システム業界で実際にビジネスをやっている人間としてみた「商機の1つとしてのIFRS」というとらえ方の2面について触れました。これは、会計士とともに起業し、J-SOX対応のブームを経験した立場からの話ということになったかと思います。次に、対応類型ですが、これは要するに簡易的に連結会計パッケージのレイヤで集中的に頑張って差を吸収しましょうという最軽量パターンと比較して、体質改善に近い全部入りERPパッケージ、その中間、についての分類の紹介です。実務的にはどれかにあてはまることになるでしょうし、今現在「商機」としてのIFRSに対して継続的にマーケティングメッセージを発し続けているのが1に連結会計の担い手、2に包括的なERPのプロバイダという現状についての整理にもなるかと考えました。

後半の個別論点は、固定資産管理システムとかプロジェクト管理システムとかっていう○○システムがそもそもどんな目的のためにどのように使われているものなのか、という地ならしの話を重点的に、それぞれのシステムがIFRS文脈でどうして話題にあがることになったのか、という話に繋げよう、と試みました。で、最後は、IFRSは「ムービングターゲット」と言われてますが、そもそもシステム業界なんて常に動きがあるところなので、適用年度のピークが一年ずれれば対応策もがらっと変わる可能性がありますよ、なんていう話で締めくくりました。実際、業務システムに対する大規模な投資のタイミングが計画的に後ろ倒しになると捕らえると、SaaS/クラウド型の業務システムを取り扱っているプレイヤの業績にも中期的にはかなり大きなインパクトがあるなじゃないかと思います。

クラウドやSaaSの業務システムについては他にも色々なトピックがあるので、続きはまた後日ご紹介したいと思います。

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）

Staff to be banned from sending emails - Telegraph

Staff to be banned from sending emails - Telegraph: "The email is no longer the appropriate (communication) tool."

師走にめがけて絶対量が増しつつある仕事にかまけて（？）、1週スキップしてしまっていました。

先ほど、/.Jでも話題になっていたのを見かけたんですが、フランスの大手SIer　AtosOriginが18ヶ月後にEメールを禁止するんだそうです。SIerという言い方が正しいのかどうか今ひとつ自信がないんですが、この話を教えてくれた弊社メンバーの前職がAtosで、その彼が日本で言えばNECとかIBMとか......って話をしていた気がするので多分大丈夫でしょう。（IBMはアメリカ企業だろ、とか、いやいや日本のIBMは.....みたいな面倒くさい話がひっついてました）

インパクトのあるニュースですが、一方で、こういう話はそれほど珍しくも新しくもないような気もします。日本ではi-modeブーム以後、若い人はインターネットへのアクセスにPCを使わず、メールもケータイメールだけだ、なんて話がでたこともありますし、近いところではアメリカの若い人はFacebookのメッセージしかつかわなくなっている、なんていう話もよく聞きます。Facebookについては”mixi疲れ”的なポジショントークも含んでいそうがフォロー情報もあって、スパムフィルタがなく雑多な情報が混入するリスクがある一方でフレンド情報のしがらみ文脈が重たくまとわりついているFacebookからはむしろユーザの気持ちが離れEメール回帰が起きている、なんていう言説もあります。どちらについてもなんとなくこれまでも実感する場面があったように思います。

私自身はコラボレーションツールの導入コンサルティングも行っている立場なので、どちらかと言えばEメール離れが進むことが自らの利益に繋がるわけなんですが、代替といわれるメッセージング手法の多くがプラットフォームその他に対する依存が強く、これがEメールを代替する、と力強く宣言しづらいのも事実です。例えばFAXという通信手段については、最盛期に比べれば利用率は圧倒的に下がっていると思いますが「廃れている」とはいいづらい現状があります。その意味ではEメールも徐々にその量を減らしていくということなのかもしれません。小飼弾氏が、（確かWeb+DB Pressの総集編の記事かなにかで）長い時間を経ても陳腐化しない知識・技術領域としてHTTPを上げていて、なるほどさすがに完全に自明とも思えないけど結果として残りそうな良いところを指摘されている、と思いましたが、SMTPについてもある程度は同じ議論が通じる面があっても良さそうです。

また、このところのスマートフォンブームの中で、ブラウザという一般的なソフトウェアの上で普通に動作しているWebアプリケーションをわざわざ専用の「アプリ」を動きが盛り上がって来ました。確かに、専用「アプリ」は使い勝手が良いと感じます。私は、Eメールに対するその他のメッセージング手段というのは、あるWeb上のアプリケーションに対するブラウザアクセスと専用アプリの関係に近いものがあるのではないかと思います。短期間でみれば、その他のコラボレーションツールの方が利便性が高く、Eメールを完全に置き換えてしまうことにもメリットがありそうに見えますが、長期的なメンテナンスコストのことを考えると答えはそれほど簡単ではなくなるのではないか、と。Googleが断念したWaveなど、かなり派手なことをやっても今のところEメールを表舞台から引き下ろすことはできていません（むしろGoogleの躍進はSMTPのネットワークをそのまま受け入れた上で利便性を向上させたGMailによるものも大きかったと思われます）。

多くのステークホルダーが合意できるメッセージ集約のプラットフォームができれば事態がうごくこともあるかもしれませんが、プレイヤーの数が多すぎてそれも現実的な話とは思えません。後は、一気にデファクトスタンダードの地位をつかみ取るようなイノベーションが起きるか、ですよね。Atosのリーダーや既存のコラボレーションサービスのプロバイダがその明確なビジョンを持っているとは思えないので、その未来はもう少し先になるのではないかと思います。

（文責 Ishii Akinori IT-Coordinator）